2014年，第23屆省運會將在濟寧舉行。目前，濟寧奧體中心建設已進入掃尾階段。近日，濟寧市政府宣布，珠江實業(yè)獲得該場館賽事結束后的五年運營管理權。
這條托管之路，能否讓耗資巨大的場館煥發(fā)生命力？托管之后，又該如何兼顧公益性？
記者注意到，簽約是在場館建設完之前進行的。有關負責人說，這有利于避免建設與管理相脫節(jié)的情況出現(xiàn)。先保障賽事再進行運營的模式也有助于實現(xiàn)以館養(yǎng)館、以場養(yǎng)場。
這條市場化之路真的如此有用嗎？記者發(fā)現(xiàn)，省外已有不少城市進行嘗試，并收到成效。例如在江蘇省，得益于企業(yè)化管理模式，南京奧體中心營業(yè)收入年均增速超過25%，收入已基本實現(xiàn)平衡。
“用了納稅人的錢建館，就不能再用納稅人的錢養(yǎng)館。”這一要求也在逼著體育場館的運營圍著市場轉，通過良性經(jīng)營獲得收益后，再反哺公益性文體活動和場館維護。
當然，場館托管后，要避免其出現(xiàn)一味追求經(jīng)濟效益，而偏離了公益屬性的情況。尤其不能出現(xiàn)體育場館只注重經(jīng)濟效益，從而出現(xiàn)老百姓進不去、進不起的情況。
濟寧市副市長石愛作在簽約儀式上指出，選擇和珠江實業(yè)集團合作，就是按照政府“花錢買服務”的思路，探索一條“體育部門管理，專業(yè)公司運作”的路子，統(tǒng)籌考慮場館賽后運營和管理，實現(xiàn)雙方互利共贏的目標。
其實，這也要求政府不能在體育場館托管后“大撒把”，應擔負起監(jiān)督者的角色，保證群眾性體育運動，滿足市民的健身需求。
