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盤點大型運動會后留下的體育場館“后遺癥”
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  東方網9月7日消息:1976年蒙特利爾奧運會是一次巨額虧損的“范本”。那一屆奧運會全新修建了12座設施,場館起初預計投資6000萬美元左右,但是后來花費差不多近10億美元。由于場館的賽后利用率很低,十幾億美元的虧空直到2006年才還清。

  為舉辦1998年日本長野冬季奧運會,日本政府花費了190億美元建造高速火車和滑雪跑道等設施。冬奧會后,長野經歷了“后奧林匹克衰退”,對場館設施的高額維護費導致了長野經濟的大衰退。1999年長野的制造業(yè)以30%的速度下降,211家企業(yè)宣布破產,下降速度創(chuàng)造了二戰(zhàn)之后當地經濟衰退的最高紀錄。

  再來看看被認為在成本預算上做得還不錯的2000年悉尼奧運會,一些場館在奧運舉辦后4年就破產了。因為奧運村改建遲遲未能解決,澳大利亞人每年大概要花3200多萬美元來維持場館。

  2004年雅典奧運會總體上來講是成功的,希臘人始終認為得大于失,但是在體育場館的問題上也是教訓多多。雅典奧運會閉幕半年之后,2005年3月,監(jiān)察奧運場館使用的國有公司負責人克里斯托斯·哈德杰曼紐爾感慨:“未來申辦奧運會的城市應該從中汲取一些教訓。”比如耗資2.3億歐元的奧運會公園賽后冷冷清清。僅僅一年時間,雅典為維護奧運場館而花費的資金就高達1億歐元。

 
  • “鳥巢”不只是奧運會的“鳥巢”
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