工 程 簡(jiǎn) 報(bào)
第五期
河南省體育設(shè)施管理中心 2009年7月31日
河南省體育中心游泳跳水館工程7月份簡(jiǎn)報(bào)
河南省體育中心游泳跳水館工程，在省政府和省體育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委省政府的方針政策下，省體育設(shè)施管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體施工人員把工程建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，精心組織，始終以大局為重，營造良好的施工環(huán)境，決心戰(zhàn)高溫、抗酷暑，加快工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
一、工程進(jìn)度
截止2009年7月底，工程形象進(jìn)度情況如下：完成地下室墻頂板混凝土澆筑工作，地下室順利封頂，二層部分區(qū)域完成模架搭設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、循環(huán)水等分包均配合總包單位進(jìn)行預(yù)埋。根據(jù)施工圖后澆帶的設(shè)置情況，一層以上重新劃分為A、B、C、D、E、F、G、H、J共九個(gè)區(qū)。1、地下室墻、頂板混凝土澆筑完畢，地下室封頂；2、A、G、H、C、D區(qū)二層看臺(tái)澆筑完畢；3、跳水池3米、5米、7.5米、10米跳臺(tái)混凝土澆筑完畢；4、F區(qū)模架支設(shè)完畢，鋼筋綁扎完成約90%。
二、工程質(zhì)量
在施工過程中，監(jiān)理單位河南建達(dá)工程監(jiān)理公司，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審批，并按程序?qū)κ┕C(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的臨邊、臨電、深基坑變形、消防等方面的安全隱患進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，要求施工單位認(rèn)真整改，并檢查了整改情況，基本符合要求。
1.在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼筋的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，對(duì)鋼筋抗拉強(qiáng)度與屈服強(qiáng)度比值不符合一級(jí)抗震要求的鋼筋，堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，確保鋼筋原材料符合本工程一級(jí)抗震要求。
2.在混凝土澆筑之前，對(duì)混凝土配比及外摻劑實(shí)驗(yàn)報(bào)告等都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查控制，并在澆筑過程中進(jìn)行了嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。
3.在模板支設(shè)過程中，監(jiān)理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的模板拼縫不嚴(yán)、尺寸誤差、底面不平等問題，均做到嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
近期持續(xù)高溫，要求施工單位做好防暑降溫工作。確保了工程施工順利進(jìn)行，本月無安全事故發(fā)生。
三、投資情況
7月份當(dāng)月完成工程量投資2100萬元， 2009年1至7月份，累計(jì)完成工程量投資額10653萬元，占全年投資金額(14000萬元)的76%。
四、近期主要工作
1.完成了消防工程的招標(biāo)工作并簽訂合同。
2.為做好游泳跳水館設(shè)備采購供貨招投標(biāo)工作，于7月27日至7月30日組織召開了報(bào)名單位現(xiàn)場(chǎng)演示交流會(huì)議。
五、總結(jié)及目標(biāo)
今年上半年以來，在省委、省政府科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，通過多方專家和參建工作者的辛勤工作和努力拼搏下，取得了階段性成效。省體育設(shè)施管理中心工程科嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委省政府的指示精神，在“戰(zhàn)危機(jī)、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的具體要求下，堅(jiān)持建設(shè)“重點(diǎn)工程、精品工程、和諧工程”為理念，按照“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效”的基本要求，克服天氣炎熱、夏季多雨水等多種不利因素的影響，科學(xué)調(diào)度、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)查安全隱患。從自身強(qiáng)素質(zhì)抓管理入手，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位增加勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度，制定可行有效的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，采取獎(jiǎng)懲有效的管理辦法，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，為下步實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
