北京的國家游泳中心，也就是大家熟悉的“水立方”，人流如織熱鬧異常。2011年國際泳聯(lián)世界跳水系列賽北京站的比賽正在這里舉行，這是“水立方”自北京奧運(yùn)會(huì)后舉辦的最高水平的國際跳水賽事。
通過這次比賽，北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)風(fēng)光無限的水立方又重新回到了大家的視線當(dāng)中。不少聽眾可能會(huì)比較關(guān)心，水立方、鳥巢這些奧運(yùn)場館，在奧運(yùn)結(jié)束之后，日子過得怎么樣？帶著這樣的問題，中國之聲記者采訪了相關(guān)場館的負(fù)責(zé)人。
奧運(yùn)會(huì)之后，經(jīng)過一個(gè)階段的調(diào)整，現(xiàn)在管理水立方的單位，是北京國家游泳中心有限責(zé)任公司，公司副總經(jīng)理?xiàng)钇嬗陆榻B了如今水立方的主要業(yè)務(wù)。
楊奇勇：這個(gè)場館運(yùn)行分幾大塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。大型活動(dòng)部負(fù)責(zé)場館的比賽、演出、商業(yè)的大型活動(dòng)。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)場館的特許商品開發(fā)、品牌經(jīng)營以及場地出租這些業(yè)務(wù)。場館運(yùn)行部負(fù)責(zé)旅游、參觀。同時(shí)，我們有兩塊功能，就是戲水樂園和公眾游泳，負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)整個(gè)場館的設(shè)施保證。
現(xiàn)在的水立方，通過開展這些業(yè)務(wù)的盈利，可以抵消日常的運(yùn)營費(fèi)用。
楊奇勇：目前，水立方從年度經(jīng)營情況看，收入能夠覆蓋場館的支出，就是能夠達(dá)到場館的整個(gè)運(yùn)營狀態(tài)的收支平衡。但是收支平衡不包括場館的折舊。我們在運(yùn)營層面進(jìn)行的活動(dòng)、策劃，包括場館的水暖電氣熱人工消耗，完全能夠通過場館自身運(yùn)營覆蓋掉，初步能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)長期的運(yùn)營。
不過隨著北京奧運(yùn)會(huì)慢慢走近越來越遠(yuǎn)的歷史當(dāng)中，原本盈利豐厚的旅游參觀業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的下降趨勢十分明顯
楊奇勇：奧運(yùn)旅游的熱度也是呈逐漸下降趨勢，我們正在努力把收入結(jié)構(gòu)調(diào)整一下。過去旅游參觀收入占整個(gè)場館收入近70%。我們逐步擴(kuò)大非旅游參觀的收入，像大型活動(dòng)、商業(yè)開發(fā)、游泳戲水這些專項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)，來改變這個(gè)不平衡的比例，逐漸達(dá)到旅游收入和非旅游收入各半，或者非旅游收入更高，來彌補(bǔ)奧運(yùn)旅游降溫的不利影響。
和水立方一樣，當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場鳥巢，現(xiàn)在也是自負(fù)盈虧，也在承受著著旅游收入下降的現(xiàn)實(shí)。鳥巢的管理單位是國家體育場有限責(zé)任公司，公司副總經(jīng)理?xiàng)钫\說，大型體育場的日常利用，是全世界的難題。
楊誠：現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場的運(yùn)營，社會(huì)上也有很多關(guān)注，他們甚至提出來，賽后干脆把館拆了。即使在英國，足球運(yùn)動(dòng)和田徑運(yùn)動(dòng)這么發(fā)達(dá)的國家，對于主賽場運(yùn)營都是個(gè)難題。中國目前體育市場才剛剛興起，盡管我們拿了很多金牌，但是嚴(yán)格意義上，體育市場應(yīng)該是剛剛興起，要獲得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，可能也不是非?，F(xiàn)實(shí)。經(jīng)過我們輝煌的奧運(yùn)會(huì)以后，從品牌旅游景點(diǎn)方面是值得全世界驕傲的兩塊資源，也獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的長久發(fā)展，鳥巢對目前的四項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，各有側(cè)重和定位，希望能達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)互相促進(jìn)的效果。
楊誠：大型活動(dòng)創(chuàng)品牌，挖錢旅游搶主業(yè)，綜合開發(fā)增收入，無形資產(chǎn)創(chuàng)效益大概是這么一個(gè)關(guān)系，因?yàn)榇笮突顒?dòng)這一塊主要是如何延續(xù)鳥巢的品牌，因?yàn)榇蠹移诖母嗟漠吘故且粋€(gè)比賽的場地和一個(gè)舉辦開閉幕式的一個(gè)場地，希望有越來越多的大型體育賽事和文化演出奉獻(xiàn)給廣大老百姓。第二個(gè)方面旅游一直是鳥巢的主業(yè)，除了簡單的參觀，我們會(huì)進(jìn)一步的挖掘建筑旅游、奧運(yùn)旅游和人文旅游的一些元素，除了簡單的觀光旅游我們讓它獲得一站式的一些服務(wù)，無形資產(chǎn)可能是以后鳥巢品牌經(jīng)營的未來所在。
奧運(yùn)場館的奧運(yùn)后利用，確實(shí)是個(gè)值得深思的問題，目前在全世界范圍內(nèi)，都沒有特別好的解決之道，但是一些普通大型體育場館的經(jīng)營發(fā)展之路，對奧運(yùn)場館倒是個(gè)借鑒。中體明星文化傳播有限公司總經(jīng)理王奇：
王奇：美國風(fēng)險(xiǎn)體育中心，臺(tái)灣小巨蛋體育館，在體育館建設(shè)時(shí)，就考慮到將來的運(yùn)營，既有文化體育活動(dòng)，但是圍繞體育場館，就是一個(gè)體育的商業(yè)中心。我們現(xiàn)在運(yùn)營的比較好的北京工人體育場，上海八萬人體育場，廣州天河體育中心。工體如果每年靠國安隊(duì)的比賽或者出租球場，完完全全靠體育運(yùn)營肯定賠，可是工體把周邊商業(yè)運(yùn)營起來，餐飲、娛樂、體育用品銷售。工體現(xiàn)在是一個(gè)體育商業(yè)中心，不管白天晚上，人氣都挺好。所以工體就肯定賺錢，這種體育商業(yè)中心的模式運(yùn)行的就不錯(cuò)。
